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________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
16/09/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
17/09/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
20/10/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
21/10/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães - Rua Bernardino de Campos, 1001 – 14º andar
(em frente ao Hospital das Clínicas do Centro e Hospital São Francisco, Unidade de Emergência)
HORA: das 19h30m às 22h30m
CIDADE:: RIBEIRÃO PRETO/SP
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 03/09/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail treinamentos@realconsultoria.com.br com Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
