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Já estamos fazendo as inscrições para os cursos nas diversas cidades onde serão realiados os eventos, aproveite e faça a sua inscrição e/ou reserva antecipadamente.
AGENDA = PROGRAMAÇÃO DE CURSOS E PROJETOS TÉCNICOS
A Real Consultoria Empresarial é Associada do CIESP - Centro das Industrias do Estado de São Paulo e mantém parcerias com diversas entidades empresariais como Associação Comercial e Industrial e Sindicatos Patronal.
Mês 07 = 20/07/10 (4º Módulo)
Local: CRILLON Palace Hotel
Cidade: Londrina/PR
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica
Mês 07 = 22/07/10 (1º Módulo)
Local: FUNPAR Fundação
Cidade: Curitiba/PR
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 07 = 31/07 e 07/08/10
(in-company)
Local: Hübner Fundição Ltda
Cidade: Ponta Grossa/PR
Curso: Liderança na Produção, Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 08 = 06/08/10 PPCP
Local: FUNPAR Fundação
Cidade: Curitiba/PR
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 08 = 09/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Araçatuba
Cidade: Araçatuba/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica
Mês 08 = 12/08/10 (4º Módulo)
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica
Mês 08 = 16/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 08 = 19 e 20/08/10
(in-company)
Local: Vantex Confecções
Cidade: Cascavel/PR
Palestra: Desenvolvimento equipe multidisciplinar
Mês 08 = 24/08/10 PPCP
Local: CIESP Rio Claro
Cidade: Rio Claro/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 08 = 25/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Ribeirão Preto
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 08 = 27/08/10 CRONO
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR
Curso: Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção
Mês 09 = 01/09/10 PPCP
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 09 = 03/09/10 PPCP
Local: CIESP Araçatuba
Cidade: Araçatuba/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 09 = 17/09/10 PPCP
Local: CIESP Ribeirão Preto
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 09 = 24/09/10 ESTOQUES
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Escolha o curso de sua preferência clicando nele em Agenda de Eventos ou em Agenda Completa para ver o conteúdo de todos os cursos.
Suas inscrições e dúvidas podem ser sanadas por e-mail e/ou ligando gratuítamente para 0800-602-8181 no horário comercial e estaremos prontos a atendê-lo.
Entre em contato conosco e solicite um orçamento para realização dos cursos in-company.
Observações: A Real Consultoria Empresarial reservam-se no direito de cancelar ou transferir a realização do curso com uma antecedência de até 03 dias da data prevista para o seu inicio, caso não atinja o número mínimo de inscrições.
Escritório Campinas 0800-602-8181
Escritório Maringá (44) 3028-5409
e-mail: luque@realconsultoria.com.br
ou ligue gratuítamente para 0800-602-8181
Sds,
Consultor Luque
Real Consultoria Empresarial
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Apresentação da grade de Cursos da Real Consultoria:
CONSULTOR LUQUE:
=> Gerenciamento da Produção Industrial
=> Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
=> Produtividade Industrial e Liderança na Fábrica
=> PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
=> Vendas industriais e Negociação Comercial
=> Custos e Formação do Preço de Vendas na Indústria
=> Análise e Melhoria dos Processos Produtivos e Administrativos / MASP
=> 5 S´s Housekeeping na Fábrica
=> Brainstorming na prática - Melhoria dos Processos Produtivos
=> Planejamento, Gerenciamento e Estratégia Industrial
=> Formação do Gestor da Qualidade - 5 S's + Housekeeping + Kaisen
Erivaldo Luque Real - Economista, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Planejamento estratégico, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
Fone: (44) 3028-5409 / 0800-602-8181
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CONSULTOR ANDRÉ BUSS:
1) Conduza seu Tempo para o Sucesso
2) Controle de Estoque e Almoxarifado
3) Como influenciar pessoas e vencer nos negócios
4) Tratamento Térmico
5) Aumento das Vendas e Negócios na Indústria
6) Facilitando o processo das Compras Industriais
7) PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção.
8) Como ser um Líder de Sucesso
9) Avaliação de Desempenho Industrial / Recursos Humanos
10) Técnicas de Decisão
11) Planejamento Estratégico
12) Logística Industrial
13) 5S´s na Produção
14) Produzindo Melhor – Motivando a Fábrica
André Hekermann Buss - Mestre em Engenharia de Materiais, MBA em Gestão Empresarial e Marketing. Professor Universitário para Graduação e Pós-Graduação.
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CONSULTORA SANDRA BIEGAS:
1) Economia de Movimentos no Processo de Costura
2) Qualidade de Produto – Módulo I
3) Qualidade de Produto – Módulo II
4) Qualidade de Produto – Módulo III
5) Qualidade e Produtividade no Setor de Corte – Módulo I
6) Qualidade e Produtividade no Setor de Corte – Módulo II
7) Engenharia de Produto e Produção
8) Audaces Avançado
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ATIVIDADES EVENTOS / CURSOS / TREINAMENTOS / PROJETOS
23 e 24/03/05, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIM)
19 e 20/05/05, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIM)
23 e 24/06/05, Maringá/PR, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (ACIM)
29/07 e 05/08/05, Maringá/PR, 5 S´s / Housekeeping na Fábrica, (ACIM)
13/08 e 17/09/05, Maringá/PR, 5 S´s / Housekeeping na Fábrica, (Persianas Requinte)
14 e 15/09/05, Maringá/PR, Análise e Melhoria / MASP, (Aspen Trade Center)
21 e 22/09/05, Arapongas/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Teatro Vianinha)
28 e 29/09/05, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
05 e 06/10/05, Cascavel/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
08/11 a 20/12/05, Maringá/PR, Análise e Melhoria / MASP, (Frigorífico Palmali)
15/04/2006, Santa Maria RS, Negociação e Vendas Industriais, (Ind. Colchões Palestra)
17/06/2006, Campinas/SP, Palestra Negociação e Vendas, (Nipponline Ind de Colchões)
19 a 23/06/06, Maringá/PR, Administração Estratégica, (Aspen Trade Center)
10 e 11/07/06, Cascavel/PR, Administração Estratégica, (SENAI)
22/07/2006, Rio de Janeiro/RJ, Palestra Negociação e Vendas, (Master Plus Colchões)
25 a 27/07/06, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Aspen Trade Center)
31/07 e 01/08/06, Cascavel/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SENAI)
15 a 17/08/06, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Aspen Trade Center)
28 e 29/08/06, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (HOTEL Diplomata)
04 e 05/09/06, Cascavel/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SENAI)
25 e 26/09/06, Americana/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
09 e 10/10/06, Campinas/SP, Liderança na Produção Industrial, (HOTEL Diplomata)
06 e 07/11/06, Americana/SP, Liderança na Produção Industrial, (CIESP)
08 e 09/11/06, Sorocaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
26 e 27/01/07, Indaiatuba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (TMD Friction do Brasil S/A / Cobrec)
12 e 13/02/07, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
05 e 06/03/07, Piracicaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIPI )
21 e 22/03/07, Maringá/PR, Compras Industriais, (SESI)
16 e 17/04/07, Sorocaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
25 e 26/04/07, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (SESI)
14 e 15/05/07, Bauru/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
23 e 24/05/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SESI)
26/05/2007, Cascavel/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (COMIL Carrocerias ônibus )
13 e 14/06/07, São José dos Campos/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
25 e 26/06/07, São José do Rio Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30 e 31/07/07, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
08 e 09/08/07, Arapongas/PR, Controle de Estoques almoxarifado e Compras, (ACIA)
13 e 14/08/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Sindvest Maringá)
15 e 16/08/07, Curitiba/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (FUNPAR)
20 e 21/08/07, Varginha/MG, Gerenciamento da Produção Industrial, (SEST SENAT)
22 e 23/08/07, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
27 e 28/08/07, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Sindvest Maringá)
29 e 30/08/07, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SESI)
03 e 04/09/07, São José do Rio Preto/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (CIESP)
12 e 13/09/07, Arapongas/PR, Compras Industriais, (ACIA)
17 e 18/09/07, Santa Gertrudes/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
24 e 25/09/07, Bauru/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (SEST SENAT)
26 e 27/09/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SESI)
02 e 03/10/07, Rio Claro/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (DELTA Cerâmica)
09 e 10/10/07, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Sindvest Maringá)
22 e 23/10/07, Sorocaba/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (CIESP)
26 e 29/10/07, Maringá/PR, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (SESI)
30 e 31/10/07, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
12 e 13/11/07, Ribeirão Preto/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (CIESP)
13/11/2007, Batatais/SP, Produtividade Industrial e Liderança na Produção, (Photo Album Universal)
21 e 22/11/07, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (SESI)
14 a 18/01/08, Três Marias/MG, Projeto Redesenho de Processo, (Votorantim S.A)
39475, Maringá/PR, Vendas Industriais e Negociação Comercial, (H.Devilhe)
20 e 21/02/08, Jundiaí/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
20 e 21/02/08, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (Sindvest Maringá)
25 e 26/02/08, Bauru/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (CIESP)
27 e 28/02/08, Araçatuba/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (CIESP)
29/02 e 01/03/08, Marília/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (CIESP)
08/03/2008, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
10 e 11/03/08, Cascavel/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (HCV)
15/03/2008, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
07 e 08/04/08, Londrina/PR, Liderança Monge e o Executivo, (ACIL)
09 e 10/04/08, Arapongas/PR, Liderança Monge e o Executivo, (ACIA)
11 e 12/04/08, Maringá/PR, Liderança Monge e o Executivo, (Aspen Trade Center)
26/04/2008, Goioere/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (UEM)
12 e 13/05/08, Campinas/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (H.Diplomata)
12 e 13/05/08, Ponta Grossa/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (HVV)
14 e 15/05/08, Sorocaba/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
19 e 20/05/08, Araçatuba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30 e 31/05/08, Goioere/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
02/06/2008, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (UEM)
16 e 17/06/08, Ribeirão Preto/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
16 e 17/06/08, Sertaozinho/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (SMART Indústrial)
30/06 e 01/07, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Líder)
02 e 03/07/08, Maringá/PR, Custos e Estratégia Orçamentária, (Sindvest Maringá)
07 e 08/07/08, Marília/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
21 e 22/07/08, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (LÍDER)
29 e 30/07/08, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
11/08/2008, Maringá/PR, Palestra Planejamento e Estratégia para Redução de Custos, (UEM)
12 e 13/08/08, Arapongas/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (ACIA)
20 e 21/08/08, Sorocaba/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
20 e 21/08/08, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (LÍDER)
23/08/2008, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Líder)
28 e 29/08/08, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (Líder)
04/09/2008, Maringá/PR, Palestra Planejamento e Estratégia para Redução de Custos, (Líder)
03/09/2008, Arapongas/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Móveis Canaã)
10 e 11/09/08, Bauru/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
23 e 24/09/08, Campinas/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
02 e 03/10/08, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (LÍDER)
39725, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Fundição Hübner)
09 e 10/10/08, Maringá/PR, Redução do Set-up Industrial, (LÍDER)
22 e 23/10/08, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Líder)
24/10/2008, Goioere/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
27 e 28/10/08, Ribeirão Preto/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
03 e 04/11/08, Jundiaí/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
12/01 a 15/01/09, Brumado/BA, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Magnesita Refratários S.A)
31/01/2009, Maringá/PR, Custos e Formação do Preço de Venda na Indústria, (Líder)
06 e 07/03/09, Maringá/PR, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (Líder)
24 e 25/03/09, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (Líder)
15 e 16/04/09, Bauru/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
18/04/2009, Presidente Prudente/SP, Liderança na Produção Industrial, (Alimentos Wilson)
27 e 28/04/09, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Sindvest Maringá)
04 e 06/05/09, Maringá/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Líder)
09 e 10/06/09, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Líder)
24 e 25/06/09, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Aspen Trade Center)
21 e 22/07/09, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (LÍDER)
29 e 30/07/09, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
12 e 13/08/09, Arapongas/PR, Como Administrar a Produção e Obter maior P&Q, (ACIA)
24 e 25/08/09, Jundiaí/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
09 e 10/09/09, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise para Cálculo de Produção, (Aspen Trade Center)
16/09/2009, Campinas/SP, Custos e Formação do Preço de Venda na Indústria, (CIESP )
19/09/2009, Maringá/PR, Qualidade Processo Produção Indústria facção Confecção, (Sindivest Maringá)
27/09/2009, Presidente Prudente/SP, Controle de Estoques Almoxarifado e Compras, (Alimentos Wilson)
05 e 06/10/09, Rio Claro/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
14 e 15/10/09, Londrina/PR, Planejamento Programação e Controle da Produção, (ACIL)
26 e 27/10/09, Rio Claro/SP, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (CIESP)
09 e 10/11/09, Sorocaba/SP, Como Administrar a Produção e Obter maior Produtividade com Qualidade, (CIESP)
30/11 e 01/12/09, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30/01/10, Maringá/PR, Palestra 5 S's, (Visolux)
08 e 09/02/10, Londrina/PR, Custos, Análise e Estratégias, Londrina/PR, (ACIL), 750, (7)
08 e 09/03/10, Campinas/SP, Custos, Análise e Estratégias, (CIESP), 545, (3+7)
18 e 19/03/10, Cascavel/PR, PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção, (Hotel Querência)
19/03/2010, Cascavel/PR, Desenvolvimento Gerencial, (Hotel Querência)
31/03 e 01/04/10, Capitão Leônidas Marques/PR, PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção, (ACICAP)
01/04/2010, Capitão Leônidas Marques/PR, Desenvolvimento Gerencial, (ACICAP)
10/04/2010, Cascavel/PR, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (Grupo Mascarello)
05/05/2010, Maringá/PR, Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento do Chão de Fábrica, (SESI)
22 e 23/04/10,Cascavel/PR, PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção, (H. Querência)
23/04/2010, Cascavel/PR, Custos, Análise e Estratégias, (Hotel Querência)
28/04/2010, Maringá/PR, Desenvolvimento de Liderança, in-company, (Visolux)
08/05/2010, Maringá/PR, PPCP, (UEM)
24/04/10, Londrina/PR, Líder de Produção, (H.Crillon), 10280,
10 e 11/06/10, Cascavel/PR, Líder de Produção, (Vantex)
09/07/10, Maringá/PR, PPCP – Planejamento Programação e Controle da Produção, (SESI)
Consultores em Maringá e consultores em Campinas... a sua disposição.
Instrutores em Maringá e Instrutores em Campinas... a sua disposição.
Consultoria em Campinas, Consultoria em Jundiaí, Consultoria em São Paulo, Consultoria em Londrina, Consultoria em Cascavel, Consultoria em Limeira, Consultoria em Bauru, Consultoria em Maringá, Consultoria no Paraná, Consultoria em São Paulo,
Treinamento em Campinas, Treinamento em Jundiaí, Treinamento em São Paulo, Treinamento em Londrina, Treinamento em Cascavel, Treinamento em Limeira, Treinamento em Bauru, Treinamento em Maringá, Treinamento no Paraná, Treinamento em São Paulo,
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Mês 07 = 31/07 e 07/08/10
(in-company)
Local: Hübner Fundição Ltda
Cidade: Ponta Grossa/PR |
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À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhorar a liderança e melhorias dos indicadores da produção, produtividade e qualidade fábrica.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;
2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.
PROGRAMA:
POSICIONAMENTO DO LÍDER:
=> Visão de Empresa e Processo de Produção e Liderança;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Qualidade e Produtividade;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
=> Comunicação, Postura, Comportamento e ação pontual;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
TOMADA DE DECISÃO PONTUAL
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
=> Estratégias e Planejamento, meio de medição, controle e gerenciamento dos indicadores;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes;
=> Relação cadeia cliente X fornecedor, normas, procedimentos, regras e conformidade;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Como identificar os pontos de variação do processo e desperdícios e plano de ação;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
MOTIVANDO A EQUIPE
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
RESULTADOS ESPERADOS
=> Aumento da tomada de decisão pontual para melhorias da produtividade e qualidade - Trabalho em equipe e resultados
=> Redução dos desperdícios, perdas e retrabalhos do processo produtivo;
=> Equipe motivada e integrada com os processos.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
Turma I = ... dia 31/07/2010 sábado das 08:00 as 17:00 hrs.
Turma II = .. dia 07/08/2010 sábado das 08:00 as 17:00 hrs.
Carga horária: 8 horas cada turma.
Material auxiliar = canetas
Curso In Company na empresa Hübner Fundição Ltda na cidade de Ponta Grossa/PR
Os participantes receberão: Apostila, certificado de Conclusão. |
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Mês 08 = 05/08/10 (3º Módulo)
Local: FUNPAR Fundação
Cidade: Curitiba/PR |
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________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
22/07/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
23/07/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
05/08/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
06/08/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: FUNPAR - Fundação da Universidade Federal do Paraná
Av. Rua João Negrão 280 Centro Curitiba-PR
HORA: das 19h30m às 22h30m
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, produzindo de modo econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
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Mês 08 = 06/08/10 PPCP
Local: FUNPAR Fundação
Cidade: Curitiba/PR |
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Pense... depois Planeje, Programe e Controle a Produção.
PÚBLICO ALVO: Gerente e/ou Encarregado PCP, Profissionais ligados ao PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Processos produtivos, Líderes de Produção, Encarregados e Colaboradores com Potencial - Estudantes de Engenharia da Produção.
OBJETIVOS:
Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.
Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.
Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.
PROGRAMA:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade.
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção.
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, Programação e Controle da Produção;
=> Função e Papel do PPCP, Flexibilidade e Produção Sincronizada, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP I - Planejamento das Necessidades de Materiais, a prática o MRPI;
=> Movimentação e Abastecimento Materiais, Suprimentos no local Produtivo, Sistema de Abastecimento Kanban e Supermercado na produção;
=> Administrar o gargalo via restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC) E JIT;
=> Dinâmicas e Exercícios - Simulações e Prática, Jogo de Carga de Fábrica.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos e exercícios práticos.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 26/08/2010
Local: FUNPAR - Fundação da Universidade Federal do Paraná
Av. Rua João Negrão 280 Centro Curitiba-PR
HORA: 08h15m às 12h00m e 13h30m as 17h45m
CIDADE: CURITIBA/PR
INVESTIMENTO DO CURSO: 3 (três) parcelas de R$ 120,00 (cento e vinte reais) por participante.
Inscrições até 30/07/10 conceder 10% de descontos.
Pagamento a vista e/ou Grupo de participantes, desconto de 5%.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409
Via e-mail: cursospr@realconsultoria.com.br com Gustavo.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento 30/60 dias direto.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Certificado de Conclusão. |
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Mês 08 = 09/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Araçatuba
Cidade: Araçatuba/SP |
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________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
09/08/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
10/08/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
02/09/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
03/09/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: CIESP Araçatuba/SP,
Rua João Cruz e Souza nº 896 (Jardim Nova. Iorque)
HORA: das 19h00m às 22h00m
CIDADE: ARAÇATUBA/SP
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&D na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos da Fábrica / Tomada de Decisão e C.Q
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen", indicadores de P&Q fabril
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, produzindo de modo econômico – Processo Enxuto
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 30/07/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail equipereal@realconsultoria.com.br com Paulo, Dani ou Gustavo.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
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Mês 08 = 12/08/10 (4º Módulo)
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP |
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À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento que terá seu início no dia28/05 e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado.
As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição! Entre em contato com a nossa equipe: 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou equipereal@realconsultoria.com.br
Contamos com a sua presença!
Atenciosamente,
Luque
Data de início: 28 de maio de 2010 - Data conclusão: 12 de agosto de 2010
MÓDULOS ....................................................................................... DATA
1. Liderança no chão de fábrica com foco na qualidade e produtividade 28/05/2010 (ok)
2. Produtividade na Fábrica "Kaizen", indicadores de P&Q .................. 16/06/2010 (ok)
3. Qualidade como ferramenta para a produtividade .......................... 14/07/2010 (ok)
4. Gestão da produção, produzindo de modo econômico - enxuta ....... 12/08/2010
Local: CIESP Campinas/SP
Rua Padre Camargo Lacerda, 37 - Bonfim
HORA: das 19h00m às 22h00m
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, tirando as dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de indicadores, ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
A empresa participante pode planejar com o instrutor um acompanhamento via contato telefônico e/ou e-mail para apoio aos participantes na implantação de melhorias e manutenção do foco na produtividade e qualidade fábrica.
OBJETIVOS
1. Conhecer em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo, envolvendo o gerenciamento dos recursos disponíveis, voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
2. Conhecendo os indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais, hora homem e hora máquinas.
3. Desenvolvendo operadores padrão (polivalentes e participativos), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano disponível).
4. Como utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Individualizar a análise de desempenho dos recursos humanos, potencializando os talentos disponíveis.
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes, supervisores, encarregados, gerentes de produção e técnicos industriais. Indicado também para outros profissionais que tenham ligação com a área fabril da empresa que poderão conhecer o dinamismo e a complexidade desta área.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança no chão de fábrica com foco na qualidade e produtividade
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Produtividade da fábrica "Kaizen", indicadores de P&Q
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
3. Qualidade como ferramenta para a produtividade
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
4. Gestão da produção, produzindo de modo econômico - enxuta.
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle do processo.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula e de acordo com a metodologia proposta, pode o participante concluir a certificação com até 24 horas, tendo em vista as atividades direcionadas entre um módulo e outro, possibilitando o acompanhamento na realização de um pré-diagnóstico do processo que está envolvido e um exemplo de projeto de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual por meio de indicadores de produtividade e qualidade e reflexão se os mesmos é um desdobramento das diretrizes da empresa.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna. |
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Mês 08 = 16/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP |
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________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
16/08/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
17/08/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
31/08/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
01/09/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: CIESP Bauru/SP
Av. Joaquim Marques Figueiredo nº 7-8 - Dist. Industrial I
HORA: das 19h00m às 22h00m
CIDADE:: BAURU/SP
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 06/08/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail equipereal@realconsultoria.com.br / treinamentos@realconsultoria.com.br com Paulo ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
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Mês 08 = 19 e 20/08/10
(in-company)
Local: Vantex Confecções
Cidade: Cascavel/PR |
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AÇÃO: Dois encontros com quadro de colaboradores da Indústria de Confecções Vantex de Cascavel e Ibema para formação de equipe multidisciplinar composta por profissionais de diversas áreas / setores da empresa que trabalham em prol de um único objetivo.
FOCO: Trabalho em equipe, comprometimento, colaboração, qualidade, produtividade, sinergia, motivação, união, decisão, superação, crescimento, responsabilidade, garra, interesse, animado, empatia, condicionado, desafio, voluntarioso, respeito, querer, ser para ter, construindo sua estrada, plantando e colhendo, espiritualidade, fé, entusiasmo, Deus dentro de si, querer fazer, ajudar, ensinar, ser exemplo, relacionamento, feedback, atenção, organização, senso de disciplina, kaizen, segurança, limpeza, primeira manutenção da máquina, cuidados, conhecimento das especificações,
PÚBLICO ALVO: À todos os trabalhadores da empresa que necessitam aprimorar as habilidades de administrar seu local de trabalho e relacionar-se com pessoas e atingir metas e objetivos corporativos.
OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão e processos e seus indicadores;
2) Debater as variáveis dos processos nas empresas, seus fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados administrativos e produtivos da empresa por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia as ações.
Desenvolvimento dos colaboradores para maior facilidade das ações e união dos talentos com os processos da empresa;
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em novo patamar de desempenho - qualidade, produtividade e resultados.
Conteúdo da apresentação em debate e definição pelos líderes, gerência e RH
O conteúdo estará embasado na apresentação do curso Liderança na Produção e formatação de uma apresentação com carga horária final de cada encontro: 02h00m
PROGRAMA:
... em desenvolvimento.
CURSO IN-COMPANY na Vantex Indústria de Confecções
Cascavel/PR
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Mês 08 = 24/08/10 PPCP
Local: CIESP Rio Claro
Cidade: Rio Claro/SP |
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Pense... depois Planeje, Programe e Controle a Produção.
PÚBLICO ALVO: Gerente e/ou Encarregado PCP, Profissionais ligados ao PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Processos produtivos, Líderes de Produção, Encarregados e Colaboradores com Potencial - Estudantes de Engenharia da Produção.
OBJETIVOS:
Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.
Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.
Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.
PROGRAMA:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade.
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção.
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, Programação e Controle da Produção;
=> Função e Papel do PPCP, Flexibilidade e Produção Sincronizada, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP I - Planejamento das Necessidades de Materiais, a prática o MRPI;
=> Movimentação e Abastecimento Materiais, Suprimentos no local Produtivo, Sistema de Abastecimento Kanban e Supermercado na produção;
=> Administrar o gargalo via restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC) E JIT;
=> Dinâmicas e Exercícios - Simulações e Prática, Jogo de Carga de Fábrica.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos e exercícios práticos.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 24/08/2010 HORA: 08h15m às 12h00m e 13h30m as 17h45m
Local: CIESP Rio Claro/SP
Av. Marginal Presidente Kennedy, 900 Jardim Quitandinha (Núcleo Industrial)
CIDADE: RIO CLARO/SP
INVESTIMENTO DO CURSO: 3 (três) parcelas de R$ 120,00 (cento e vinte reais) por participante.
Inscrições até 13/08/10: tem 10% de desconto.
Pagamento a vista e/ou Grupo de participantes, desconto de 5%.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409
Via e-mail: vendas4@realconsultoria.com.br com Felipe.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento 30/60 dias direto.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Certificado de Conclusão. |
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Mês 08 = 25/08/10 (1º Módulo)
Local: CIESP Ribeirão Preto
Cidade: Ribeirão Preto/SP |
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________________ "Chão de Fábrica" ________________
À todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.
O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.
Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.
Buscar fazer do outro mais um aliado é a chave deste esforço, onde você vai trabalhar sua capacidade de buscar o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais em outro patamar de qualidade e resultados.
Esteja neste evento e obtenha melhores resultados com uma visão de processos integrado. As vagas são limitadas, faça agora sua inscrição!
MÓDULOS
25/08/2010 = 1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
16/09/2010 = 2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
17/09/2010 = 3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
13/10/2010 = 4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
Local: CIESP Ribeirão Preto/SP
R. Bernardino de Campos, 1001 – 14º andar
HORA: das 19h30m às 22h30m
CIDADE:: RIBEIRÃO PRETO/SP
A aplicação do conteúdo modular facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
OBJETIVOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
PÚBLICO ALVO
Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fabril.
É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos e empresa;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder;
=> Motivação e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade na fábrica;
=> Conceito e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
..... a) Aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica - indicadores;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
..... a) Horas disponíveis x horas necessárias.
..... b) Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
Não há desculpas, problemas todos têm e devemos enxergá-los como oportunidades de melhoria, corrigindo os processos e crescer nas dificuldades.
Evite o desânimo que coloca a culpa em fatos ou pessoas. Temos como objetivo a mudança do comportamento dessas pessoas, mostrando exemplos práticos e de fácil entendimento, enfim, ajudar os seus colaboradores e lideres a serem um time 100%.
O curso com carga horária de 12 horas em sala de aula. O participante terá certificação de 24 horas, tendo em vista o retorno das atividades direcionadas entre os módulos, tais como:
Tarefa 1. Realizar diagnóstico operacional da fábrica;
Tarefa 2. Executar treinamento PDCA na fábrica;
Tarefa 3. Levantamento dos desperdícios e perdas do seu setor;
Tarefa 4. Levantamento dos indicadores que pautam a tomada de decisão pontual.
Serão enviados via e-mail à empresa e/ou participantes materiais extras em word e slides power point para aplicação das tarefas e treinamento PDCA.
As tarefas possibilitam o envolvimento das equipes internas e desenvolvimento de projetos de melhoria - planejamento, organização, estratégias, processo de tomada de decisão, envolvimento da equipe "vender o peixe", delegação, motivação e atuação em tempo pontual.
INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 03/08/2010 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail equipereal@realconsultoria.com.br com Paulo ou Gustavo ou Felipe ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 2184-9 da empresa REAL TREINAMENTOS LTDA - ME, portadora do CNPJ/MF: 09.405.009/0001-57
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão. |
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