"o gerente de produção deve buscar uma posição firme de liderança e que sejam essenciais às operações de uma fábrica, assumindo mais responsabilidades com o processo e sua equipe."

Os gerentes de produção têm que coordenar os recursos de produção e atividades administrativas como programação de produção, previsão de pessoal, equipamentos, controle de qualidade, controle de estoques e etc., fazendo sempre a interface com outros setores.

Por isso, é necessário que haja uma definição do organograma e que o gerente de produção possa articular tanto na horizontal como na vertical, fazendo a interface entre os setores de vendas, compras, custos, financeiro e participar do planejamento de metas, políticas e procedimentos. Por exemplo, o gerente de produção trabalha com o departamento de compras para assegurar as especificações e manutenção dos estoques de ótimo nível.

A prioridade do gerente de produção está no planejamento do tempo e horário da produção de cada lote, analisando o tempo disponível e suas limitações, seja de recursos financeiros, materiais, equipe, equipamentos, ferramentas entre outras para decidir o melhor modo de atingir os objetivos / meta de produção. Após a determinação de quais máquinas serão usadas e se serão utilizadas horas extras, deve supervisionar a produção para ter certeza de que está no horário programado e corrigir qualquer problema que pode surgir. Muitas vezes trabalha mais de 44 horas por semana, principalmente quando tem que cumprir um determinado prazo de entrega e podem ser chamados a qualquer hora para lidar com emergências para solucionar um problema e ficando até a situação estar sob controle.


Quando a qualidade fica abaixo do padrão estabelecido, eles têm que determinar por que não estão sendo mantidos padrões e como melhorar o produto. Fica bem mais fácil quando o gerente de produção usa as ferramentas gerenciais como PDCA, 5W+2H, Diagrama de Yshikawa, Pareto e etc. Pensando lá na frente, e se o problema for mão-de-obra, pode programar treinamento e/ou reorganizar o processo produtivo e/ou sugerir outras ações. Se a causa for de matéria prima de baixa qualidade, trabalhará com o departamento de compras para melhorar a qualidade dos materiais e componentes do produto.

O gerente de produção deve seguir as regras e normas de segurança no trabalho, dando o exemplo para sua equipe - usando a roupa protetora e equipamentos exigidos e em sua sala, o seu tempo é utilizado para uma conversa reservada com algum operador, reuniões com sua equipe ou outros gerentes, analise de dados de produção e fazer ou revisar relatórios.

O gerente de produção pode ficar com o stress por causa da diversidade de operações e exigências de trabalho e não há nenhuma preparação para esta ocupação e muitos têm diploma universitário e outros foram supervisores de linha de produção anteriormente e tiveram promoção. Por isso, muitas empresas investem em treinamentos, palestras ou seminários, propiciando a discussão de mudanças de métodos de produção, avanços tecnológicos e novas práticas de administração.

A tendência das empresas é contratarem mais profissionais com nível superior, dando maior importância na personalidade e habilidade de assumir compromisso, persuasão e de comunicação. Os profissionais internos terão sucesso quando forem flexíveis e ansiosos em aumentar o conhecimento pelos treinamentos continuados, bem como, busca do aumento da produtividade e qualidade fabril.

Fique em alerta, sabemos que os lucros serão do resultado do uso crescente de computadores para planejar, programar e coordenar as atividades, porem, muitas dessas responsabilidades do gerente de produção serão redistribuídas para os líderes e encarregados de fábrica. Portanto, o gerente de produção deve buscar uma posição firme de liderança e que sejam essenciais às operações de uma fábrica, assumindo mais responsabilidades com o processo e sua equipe.

Pense nisso!

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