A REAL CONSULTORIA oferece Consultoria e Treinamentos abertos e fechados (in company) nas seguintes áreas: Desenvolvimento de Equipe e Líderes, Gestão da Qualidade, Produtividade, Produção Industrial, Administração e Vendas além da execução de Projetos de Melhoria nos Processos Produtivos, Administrativos, Custos, Finanças e Comercial, sempre adequando-os às reais necessidades e especificações de cada cliente.
Nossa atuação inicia-se com a sensibilização dos envolvidos com os novos conceitos de gestão, sensibilizando-os a trabalharem com metas direcionadas aos objetivos da empresa, desdobrando diretrizes em todos setores, gerando uma mudança comportamental com reflexos positivos pessoais e profissionais.
O crescimento sustentável e significativo da empresa é o nosso foco, por isso temos mantido forte presença na atuação, atuando em vários setores de uma empresa, desde micros até grandes organizações.
A Real Consultoria desenvolve projetos de acordo com as necessidades de seus clientes, isto se deve a uma postura ética e profissional respeitando sempre a estrutura de nossos clientes.
CONSULTORIA
Na empresa, os tomadores de decisão exigem sistemas de informações para que possam planejar, executar e controlar as atividades inerentes ao processo.
Um sistema é uma estrutura organizada, são conjunto de elementos, materiais ou ideais, entre os quais se possam encontrar ou definir alguma relação.
É uma disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam como estrutura organizada tendente a um resultado; plano e método de trabalho.
RESULTADOS CONCRETOS
=> Melhoria nos sistemas de planejamento e controle nas áreas administrativa e de produção.
=> Redução nos desperdícios internos – materiais, equipamentos, espaços, métodos e processos de trabalho.
=> Otimização dos processos – Melhoria na utilização de mão-de-obra e equipamentos.
=> Normatização de procedimentos – preparação para certificação ISO 9000.
=> Desenvolvimento do pessoal para com os conceitos da Qualidade e Produtividade por Toda a Empresa – GQTE.
NOSSAS EXPERIÊNCIAS
=> Preparação da equipe interna, por meio de treinamentos e ação direta nos processos Administrativos e de Produção.
=> Desenvolvimento e implantação de sistemas de custos, planejamento e controle da produção e de garantia de qualidade.
=> Revisão de critérios de suprimento e estocagem com redução do nível de estoque.
=> Revisão da linha de produtos X Linha de produção, modificação do layout da fábrica e definição do processo de mudança.
=> Revisão de métodos de trabalho nas áreas administrativa, financeira e industrial para permitir atendimento a uma previsão de aumento no volume de vendas.
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