Apresentamos diversos Projetos Técnicos realizados desde 1987 onde proporcionamos que o cliente estude sua aplicação de acordo com as necessidades de seus processos.

As empresas cada vez mais atuam em mercado altamente competitivo e inovador, levando a Real Consultoria a antecipar-se às necessidades / exigências do mercado, proporcionando-lhes serviços adequados.

Prazo de um Projeto: Para treinar, planejar, implementar e fazer o acompanhamento do projeto é estruturado para ser concluído em 6 meses.

Custo do Projeto: Para cada empresa é feito um diagnostico da real necessidade e posterior pré-projeto de aplicação, elaborando-se uma proposta contendo o trabalho ser realizado, metodologia, equipe envolvida, conteúdo aplicado, cronograma e valores do investimento.

Conheça-os e estude a possibilidade de aplicação em sua empresa.

ÁREA DE MERCADO/VENDAS
=> Convenção de Vendas e Negócios;
=> Vendas Industriais – Estratégias para aumentar as Vendas industriais;
=> Desenvolvimento da Equipe de Vendas;

CUSTOS E FINANÇAS
=> Implantação do Sistema de Custos Industriais;
=> Custos e Formação de Preços de Venda na Indústria;

PRODUÇÃO E QUALIDADE NA FÁBRICA
=> Produtividade Industrial – Melhoria de Processos Produtivos / P&Q na Fábrica;
=> PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção;
=> Implantação dos 5 S´s / Housekeeping na Empresa;
=> Análise e Melhoria de Processos Produtivos / MASP;
=> Desenvolvimento do Gerenciamento da Produção Industrial;
=> Desenvolvimento da Liderança na Fábrica;

ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
=> Planejamento Estratégico Empresarial;
=> Administração e Gestão de Negócios e Empresa;
=> Desenvolvimento Gerencial e Liderança na Empresa
=> Implantação da Gestão da Qualidade por Toda Empresa – GQTE;
=> Projeto de Treinamento e Palestras na Empresa (in-company).
________________________________________________________________________

Nosso trabalho na área financeira tem por objetivo estruturar processos e procedimentos para alinhar fluxos financeiros de acordo com um planejamento orçamentário previamente definido pela empresa e/ou parametrizado pela consultoria e aprovado pela diretoria da empresa.

No trabalho envolve a análise dos dados e informações existentes na empresa e implantação de novos controles de acordo com a necessidade dos processos e treinamento da equipe interna para execução 100%.

Contempla no trabalho a análise e/ou apuração do resultado financeiro por competência e por caixa para validação dos processos implantados - lucratividade e rentabilidade.

Procuramos fazer a análise dos custos diretos, indiretos, variáveis fixos da empresa e formação do preço de venda pela consultoria versus tabela de preço de venda atual da empresa, demonstrara o impacto e situação atual do ponto equilíbrio, margem de contribuição, lucratividade e estratégias adotada pela área comercial - intrínseco com a realidade financeira da empresa...

a) Fluxo de caixa e necessidade financeira dos processos internos;
b) Estrutura patrimonial / financeira - indicadores de liquidez e capacidade de endividamento;
b) Definição dos custos dos processos da empresa;
c) Apuração do resultado - DRE e por caixa;
d) Margem de Contribuição por produto e Lucratividade interna;
e) Processos da estratégia e tomada de decisão - objetivos e metas.

Nossos trabalhos de consultoria executam o gerenciamento pelas DIRETRIZES - determinando OBJETIVOS, MÉTAS e os MÉTODOS, definindo quem é DONO do processo - focando a responsabilidade direcionada.

ESTRATÉGIA E DECISÃO são fundamentais para atingir OBJETIVO.

Conte com a experiência da Real Consultoria Empresarial.

“ Aposte a empresa - Reinvente sempre a empresa. Faça isso, senão os concorrentes farão ” Bill Gates em Império em 12 lições - terceiro princípio

O consultor Luque desenvolve consultoria e projetos com empresas há mais de 20 anos e os trabalhos são sempre com a realização de treinamentos para que as equipes internas possam absorver conteúdos e dar continuidade dos processos implantados.

Para orçamento é necessário conhecer as reais necessidades da empresa, focar objetivos propostos e alocação de horas técnicas ao projeto em sua empresa.

Estou à disposição para eventuais dúvidas e/ou esclarecimentos

sds,
Luque
Real Consultoria Empresarial
Escritórios em Campinas/SP e Maringá/PR
0800-602-8181 Maringá (44) 3028-5409
e-mail: realconsultoria@luque.com.br /
visitem: www.realconsultoria.com.br

Projeto de Treinamento e Consultoria em tempo pontual para acompanhamento, desenvolvimento e aconselhamento na Gestão Empresarial.

Processos de sucessão familiar - transição de comando em uma empresa passa por diversos problemas que só conhecem os que já passaram por essa fase, mas já deve imaginar o quanto poderá ser doloroso se não houver preparação adequada da equipe sucessória e da equipe que vai trabalhar com os novos sucessores.

é um dilema, as resistências acontecem dia a dia e se não for tratada pode causar problemas irreversíveis e as situações do profissional vai para o pessoal.

Muitas empresas passam pela necessidade da troca de comando para os herdeiros e os riscos de disputas podem comprometer a saúde da empresa. É uma etapa crucial na vida da empresa familiar e de uma oportunidade de ouro para iniciarmos um processo em parceria nessa preparação.

Um Plano de sucessão começa primeiro pela preparação dos sucessores e é com essa preocupação que a Real Consultoria Empresarial desenvolveu um projeto de apoio direto ao futuro sucessor, que abrange acompanhamento, treinamento e assessoria em tempo pontual para que durante a realização do possa pensar estrategicamente nos negócios e gerir a empresa pelo tripé Vendas, Lucro e Fluxo de Caixa.

O projeto acontece durante 2 anos envolvendo diversas áreas de uma empresa, preparando-os para assumir postos de comando e liderança em Gestão dos recursos Financeiros e patrimoniais, processo de produção, custos, vendas, visão de mercado e negócios, compras, administração, liderança, comunicação, tecnologia de informação, planejamento e estratégias empresariais.

Faça um planejamento de sucessão e realize na sua empresa o projeto de treinamento e desenvolvimento dos futuros sucessores. As informações são tratadas sob o maior sigilo e ética profissional, sempre dentro dos princípios de administração, economia e psicologia empresarial.

Etapas iniciais:
1) Diagnóstico: Como está e por que.
2) Prognóstico Como estará se continuar a mesma tendência.
3) Objetivo: Estabelecer aonde se quer chegar, o alvo a ser atingido.
4) Meta: Escalonamento do objetivo em etapas menores.
5) Estratégia: O como chegar ao objetivo – o jeito.
6) Táticas: Quem vai fazer – responsabilidade direcionada.
7) Controle: Medição dos resultados atingidos – indicadores.

Consultoria e Treinamento na empresa, com ênfase nos Processos produtivos, lideranças e equipe interna, tendo como objetivo o aumento da qualidade e melhoria dos processos produtivos e processos gerenciais aplicados.

O Trabalho
Consultoria e Treinamento tem como foco:
1) Planejamento Estratégico da Fábrica - Planificação das metas e objetivo por setor;
2) Aplicação das Ferramentas Gerenciais para Análise e Otimização do Processo;
3) Produtividade Industrial – Melhoria de Processos Produtivos / P&Q na Fábrica;
4) Implementação de Indicadores na Produção, Custos e Qualidade;
5) PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção;
6) Desenvolvimento do Gerenciamento e Liderança na Fábrica.

O envolvimento do pessoal através de projetos de melhoria e ferramentas de apoio no processo de decisão facilitará a implementação da busca da Produtividade e Qualidade do Processo, uma vez que o sucesso do gerenciamento está calcado na forte orientação e treinamento no trabalho, buscando promover mudanças de atitude e comportamento da equipe e liderança envolvida com os objetivos.

Tais procedimentos oportunizarão melhor planejamento e busca de novos Objetivos e Metas para a empresa, enfocando os resultados, reduzindo os custos e conseqüentemente aumentando a Competitividade.

Objetivo Geral
Desenvolver na empresa, um sistema de gestão e liderança que seja capaz de obter e sustentar vantagem competitiva compatível com o seu segmento de mercado e sua estrutura de negócios.

A direção da empresa necessita de informações no tempo certo e na qualidade certa para que as decisões sejam tomadas com segurança, e através do treinamento, sistematização dos processos e desenvolvimento de procedimentos, poderá intensificar a delegação das atividades e responsabilidade.

Metodologia e Cronograma de Atuação
O trabalho será desenvolvido através de consultoria na empresa (horas diretas) e atividades no escritório da Real Consultoria (horas indiretas).

Através da consultoria interna, desenvolve-se o treinamento dos responsáveis para desenvolvimento das atividades e plano de ação para ser executado pela equipe interna.

Plano de Ação: O que fazer, Como, Quem, Quando e Resultados

Esta metodologia adotada vai de encontro ao objetivo geral do trabalho, especificamente no que diz respeito a “...obter e sustentar vantagem competitiva...”, uma vez que nas mudanças conduzidas desta forma, ocorre aprendizagem. A empresa não realiza simplesmente algo de novo; ela constrói capacidade de mudança constante.

A consultoria manterá uma agenda mensal, alocando o total de ____ horas mensais (direto e indireto) para acompanhamento e ação em tempo pontual e produtividade das atividades executadas pelo consultor.

O objetivo é manter constante acompanhamento das atividades da fábrica e necessidades, podendo estar presente de acordo com a necessidade da empresa e de acordo com a agenda do consultor e com isso executar mais visitas durante o mês.

PROJETO para realização do trabalho de AUDITORIA na área de Custos, Gestão e Processos da empresa.

OBJETIVO DO TRABALHO:
Execução das atividades de CUSTOS e ESTRATÉGIA DE PREÇO DE VENDA com notável desempenho e elevada potencialidade de forma isolada ou em equipe.

OBJETIVO ESPECÍFICO:
Aumento de negociações na área comercial com nível de informações de segurança e sustentabilidade na estrutura organizada.

O TRABALHO:
a) Realizar auditoria com exame analítico e pericial que segue o desenvolvimento das operações de custos e áreas afins, desde o início até o balanço financeiro e de apuração de resultados.

b) Auditar Sistema de Custos e sugerir melhorias nos Métodos e Processos adotados – procedimentos e realização do fechamento de Custos e Resultados de 3 meses e análise comparativo de resultados do último ano.

c) Efetuar treinamento individual e equipe para normalização de processos para que seja coerente com determinada linha de pensamento e/ou de ação para que possamos sistematizar os procedimentos efetivamente adotados.

DETALHAMENTO DOS TRABALHOS:
=> Diagnóstico Operacional do Sistema de Custos e sua total integração com o sistema e seus relatórios envolvidos;

=> Fechamento em conjunto com a equipe interna do balancete - DRE e e Custos Industriais;

=> Auditar procedimentos e base de dados para validação do sistema adotado e/ou sugestões de melhorias;

=> Estabelecimento dos Procedimentos e melhorias dos Processos existentes;
=> Estabelecimento do Plano de Ação em conjunto com a Direção;

=> Reuniões e Treinamentos para capacitação e padronização dos Procedimentos de Custos.

EQUIPE EFETIVA:
A consultoria manterá estrito relacionamento profissional com a equipe integrante dos processos de custos e áreas afins.

Modelo de trabalho de ASSESSORIA com foco nas Atividades Comerciais, Vendas e Administrativa Empresarial:

O TRABALHO: Interagir na qualidade de Executivo Interno, nas áreas de Supervisão de Vendas e exercer em parceria com a Diretoria as funções de Gerencia Comercial...

OBJETIVO DO TRABALHO:
1) Aumentar volume de vendas por meio da otimização da performance da equipe envolvida e potencial de mercado.
2) Execução das atividades na liderança da equipe de vendas no Brasil e países do Mercosul.

FORMA DO TRABALHO:
Interagir na qualidade de Executivo Interno nas áreas de Gestão Estratégica, Supervisão e Gerência de Vendas com apoio direto à equipe interna e externa e atividades executivas na empresa, de acordo agendamento entre as partes para viabilização das ações.

=> Atuação em tempo pontual com alocação média de ___ horas mensais;
=> Execução de atividades com fundo orçamentário e gestão de recursos financeiros;
=> Definição das diretrizes - Objetivos, Metas e Plano de Ação;
=> Acompanhamento por meio de indicadores da performance da equipe e mercado.
=> Honorários e Ganhos reais atrelados aos resultados / percentual sobre as vendas;

SEM ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS: A empresa contratante manterá um contrato com a Real Consultoria Empresarial e será mensalmente emitido Nota Fiscal dos serviços prestados no período.

Oportunizamos o PROJETO LÍDER 100% NA PRODUÇÃO a ser realizado em duas etapas, sendo a primeira um embasamento do PROJETO LIDERAR direcionando-o para o desenvolvimento da chefia e gerência de produção.

Na segunda etapa será realizado o Curso LÍDER 100% NA PRODUÇÃO totalmente preparada de acordo com as necessidades internas, excelência e resultados.

ETAPA I – PROJETO LIDERAR = FOCO: Líder 100%
DURAÇÃO DA PRIMEIRA ETAPA: 8 a 10 horas

Nesta 1º etapa do trabalho, será realizada parte do Projeto Liderar, que compõe de entrevistas bem preparadas e bem orientadas que desempenham um papel importante na melhoria da eficiência dos colaboradores e contribuem igualmente para um melhor entendimento entre as partes – líder X operacional.

Sabe-se que para executar bem o seu trabalho, o colaborador (colaboradores e monitores) deve sentir que faz parte da empresa, usando suas aptidões e desenvolvendo-as sempre a fim de atingir uma eficiência cada vez maior, com responsabilidades, externando suas aptidões e sabendo como agir num ambiente de trabalho que busca resultados para a organização.

OBJETIVOS:
01. Sensibilização da linha de supervisão na execução dos trabalhos proposto, suas rotinas, formação e coordenação da sua equipe – trabalho em equipe, líder como exemplo, conhecimento técnico, capacidade estratégica, emocional e interpessoal no trabalho.

02. Através de uma sensibilização direta e objetiva de sua performance dentro do processo produtivo, fazendo uma reflexão do seu trabalho, papel do líder e resultados;

03. Conhecimento individual das necessidades individuais, busca de uma visão ampla dos objetivos da empresa X liderança e formatação do conteúdo do curso que atenda os resultados esperados pela empresa.

ÁREA DE ATUAÇÃO:
Serão trabalhados todos os líderes do processo produtivo e/ou administrativo da empresa – unidade Campinas.

METODOLOGIA:
01. Definição junto com a Gerência das metas e objetivos quanto à liderança interna;
Desenvolvimento pessoal, Sensibilização, Resultados, Comunicação, Atitudes e etc.
02. Levantamento da característica individual do líder com o seu superior imediato - modelo em anexo;
03. Realizar entrevista em local onde não haja interrupções e que tenha boa acomodação, preferencialmente a sala de reuniões.
04. Estudar cada líder quanto aos seus pontos fortes e fracos e posicionamento pró-ativo, direcionando uma estratégia de abordagem local e no treinamento Líder 100%.
05. Duração da reunião / entrevista com máximo de 30 minutos cada.

... " Ninguem é melhor do que todos nós juntos..." Convenção 2009

Apresentamos Projeto de Treinamento e Consultoria com enfoque na área de Vendas e Negociação que tem por objetivo a capacitação da equipe interna e externa para ações e busca de resultados.

O trabalho visa estimular os representantes, vendedores, equipe interna, administração e gerência para melhoria dos processos e do atendimento ao cliente.

Focar as oportunidades e os pontos fortes e reduzir as ameaças e pontos fracos - alternativas de ação.

Apresentação de temas como:
=> Planejamento e tomada de decisões;
=> Motivação para vendas e atitudes vencedoras;
=> Conheça o cliente e Características, Benefícios e Vantagens;
=> Negocie com o cliente - argumentação e fechamento da venda;
=> Tratamento ao cliente – hora da verdade (frente a frente e pós-venda).

ÊNFASE: Mobilização e Motivação dos representantes e equipe interna do setor comercial para negociação e aumento dos resultados em vendas.

PÚBLICO ALVO: Representantes, Supervisores, Gerente e equipe interna da área comercial.

OBJETIVOS: vender bem e melhor...
1. Motivar e mobilizar a Equipe de Vendas - Representantes, Gerente e Supervisores da Área Comercial, CLIENTE, PRODUTOS E LUCRO.
2. Desenvolvimento de equipe em vendas e negócios, busca da qualidade e a excelência no atendimento e ênfase na busca de resultados comerciais.
3. Melhorar a comunicação interna e o atendimento ao CLIENTE pela equipe interna – Apresentação do Produto.
4. Melhor planejamento das atividades na área comercial e utilização de técnicas de VENDA E NEGOCIAÇÃO para resultados.

FASE I - ANÁLISE PRELIMINÁRES
1. Levantamento das necessidades da empresa - objetivos do evento / trabalho.
2. Visualização do cenário atual, provável e o desejado pela empresa.

FASE II - PALESTRA / CONVENÇÃO
=> Planejamento Estratégico em Vendas – METAS E MÉTODO;
=> Motivação em alta, planejamento e ação junto com o cliente;
=> Panorama atual - mudanças que estão ocorrendo e necessidades;
=> Mudanças neceddárias e perfil do profissional de vendas e negócios;
=> Sucesso em vendas e realizações profissionais;
=> Reflexão individual e em grupo das necessidades,dificuldades e problemas;
=> Brainstorming em ação - vivendo e aprendendo;
=> Passo a passo de uma VENDA:
1. Conheçer o Produto;
2. Conheçer o Cliente;
3. Abordagem Criativa;
4. Contornando as Objeções;
5. Fechando a Venda;
6. Venda Adicional;
7. Pós Venda.
=> Motivação, liderança, desafios, persistência, , inteligência, economia, perseverança, coragem, preparo e resultados.

FASE III - CONSOLIDANDO OS CONHECIMENTOS
=> Processo de atendimento e negociação;
=> Planejamento em vendas – negociação;
=> Preparação dos produtos – apresentação com argumentação;
=> Preparação dos clientes – apresentação das objeções com argumentação;
=> Simulação de vendas;
=> Elaboração do plano de ação.

Estamos preparado para ajudar a sua empresa na realização da convênção - desde o planejamento e ações - preparações, cronograma, logística interna entre outros.

Essa proposta tem um módulo inicial de 2 dias na empresa, onde estaremos desenvolvendo o Diagnóstico e treinamento de uma pessoa ou equipe de sua empresa para delineamento e projeto de viabilidade do negócio.

Um estudo abrange 3 áreas básicas:
1º) Mercado Fonecedor e Consumidor do negócio;
2º) Aspectos Técnicos - produção / processo;
3º) Aspectos Financeiros - Custos, Lucratividade e Rentabilidade (taxa de retorno).

Objetivo final do trabalho: Debater os pontos fortes e fracos bem como ameaças e oportunidades do novo projeto / negócio.

Apresentamos uma proposta básica, tendo em vista que uma PESQUISA DE MERCADO tem seu custo avaliado pela abrangência do público alvo e numa etapa preliminar, temos na nossa experiência desenvolvido projetos com certo cuidado e preocupando-se com a capacitação da equipe interna bem como não onerar a empresa num estudo sem foco definido claramente.

Cronograma dos Trabalhos iniciais:

Roteiro de elaboração e Viabilidade do PROJETO

1. INTRODUÇÃO
1.1. Resumo executivo
1.1.1. Principais idéias do projeto.

1.2. Análise da Situação
1.2.1. Breve histórico e abordagem de aspectos gerais da região da comunidade a ser atendida pelo projeto;
1.2.2. Diagnóstico resumido da problemática e evidência sobre os efeitos da mesma;
1.2.3. Fundamentação Teórica.

1.3. Justificativa da Escolha
1.3.1. Justificativa da realização do projeto.
1.3.2. Objetivos do projeto, bem como seus limites e riscos.
1.4. Descrição das Propostas
1.4.1. Soluções sugeridas.
1.4.2. Análise de recursos já existentes ou a serem gerados que justifiquem a viabilidade do projeto.
1.4.3. Impacto social - número de beneficiados diretos e indiretos, abrangência e regionalização.
1.4.4. Referências bibliográficas, segundo ABNT.

1.5. Indicadores
1.5.1. Descrição de mecanismos de acompanhamento e avaliação do projeto.

1.6. Implementação
1.6.1. Descrição das atividades e números de pessoas necessárias com suas respectivas responsabilidades para implementação do projeto. A equipe de trabalho será formada somente após a premiação dos projetos.
1.6.2. Cronograma de implementação.
1.6.3. Orçamento mensal - elaboração da planilha de custos.

1.7. Continuidade
1.7.1. Viabilidade técnica e financeira que assegurem a continuidade do projeto.
1.7.2. Desenvolvimento de recursos humanos (quem daria continuidade ao projeto após sua implementação).

ROTEIRO DE VIABILIDADE
1. PROPONENTE:
1.1 Razão social:
1.2 Endereço:
1.3 CNPJ/MF: Inscrição Estadual:
1.4 Composição societária:
1.5 Atividades Principais:

2. RAMO, PRODUTO OU SERVIÇO:
2.1 Qual o ramo de atividade a ser explorado?
2.2 Qual a sua experiência do produto e/ou serviço?
2.3 Conhece a situação das empresas da região, e em especial, as que têm a mesma atividade pretendida por sua empresa?

3. MERCADO CONSUMIDOR:
3.1 Qual será seu cliente ?
3.2 Qual o nível de renda do seu cliente?
3.3 Onde esta localizado o mercado pretendido?
3.4 Qual será a forma utilizada para que seu produto atinja o consumidor (distribuição)?
3.5 Qual a forma de divulgação que pretende utilizar?
3.6 Serão utilizados vendedores?
3.7 O que considera que será sua principal arma de venda (preço, qualidade, prazo de entrega, etc.)?
3.8 Qual será sua política de preços?
3.9 O que poderá limitar seu preço de venda?
3.10 Existe sazonalidade de consumo?
3.11 Como seu cliente costuma comprar, em relação à quantidade e prazo de pagamento?

4. MERCADO FORNECEDOR:
4.1 Como está o abastecimento de matéria-prima e material secundário?
4.2 Existe sazonalidade no fornecimento?
4.3 Quais serão seu principais fornecedores?
4.4 Onde estão localizados?
4.5 Conhece as condições de comercialização dos seus fornecedores no que se refere a prazos de pagamento, prazos de entrega, exigências para concessão de crédito etc.?
4.6 Qual a cota mínima de compra?
4.7 Qual seu critério para escolha dos seus fornecedores?
4.8 A localização dos fornecedores em relação ao empreendimento pode inviabilizá-lo em função dos custos de transportes?

5. MERCADO CONCORRENTE:
5.1 Quem são seus principais concorrentes?
5.2 Onde estão localizados?
5.3 Qual o porte dos seus concorrentes?
5.4 Qual o percentual de cada um no mercado atualmente?
5.5 O que tem levado seus concorrentes principais a manterem-se nesta posição?
5.6 Qual o sistema de venda dos seus concorrentes?
5.7 Como os principais concorrentes têm atendido o mercado?
5.8 Como é a qualidade dos seus concorrentes?

6. ASPECTOS TÉCNICOS E DE PRODUÇÃO:
6.1 A localização é adequada, em relação aos mercados consumidor, fornecedor e concorrente?
6.2 O local possui toda a infra-estrutura necessária ao empreendimento?
6.3 Qual será o regime de operação?
6.4 Quais serão as matérias-primas e materiais secundários e seus respectivos preços?
6.5 Descrever detalhadamente o programa de operação, incluindo o consumo necessário de matéria-prima e materiais secundários.
6.6 Descrever o processo produtivo e o Lay-Out das instalações:
6.7 Informar a mão-de-obra necessária, com cargos, salários e o nº necessário em cada função

7. INVESTIMENTO NECESSÁRIO:
7.1 Quais serão as máquinas e equipamentos a serem utilizados no processo produtivo, informar o valor de cada um, mesmo se for usado?
7.2 Já tem local para as instalações? Próprio ou alugado?
7.3 No caso de o imóvel vir a ser construído, qual o orçamento das obras civis?
7.4 Quais serão os outros investimentos necessários?
7.5 Estimar o capital de giro necessário.
7.6 Qual a parte de Recurso próprio e de terceiros?
7.7 O que pretende financiar?

8. COMPOSIÇÃO DE RECEITAS E CUSTOS.
8.1 Citar detalhadamente o que irá vender, com quantidade, valor e meta diária de produção:
8.2 Citar detalhadamente todos os custos e despesas necessários à fabricação dos produtos, bem como para a operacionalização da empresa.

Ref. informações sobre serviços de consultoria, nos setores de custos, finanças e produção.

Olá... quanto à consultoria nas áreas de custos, finanças e produção, temos aplicado uma metodologia de curta duração e contundente aos processos internos... onde buscamos o comprometimento da equipe interna e ações coordenadas entre uma estratégia e outra...

Num início de trabalho... essa metodologia ajuda muito... tendo em vista que a empresa precisa melhorar... e acreditamos que muitas realizações podem ser feitas pela equipe interna... e no futuro pode ser lapidado pela consultoria e treinamento...

Por isso, apresentamos um projeto para 2 dias... e é um passar a limpo... para desenvolvimento do plano de ação inicial... e após realizações da tarefa de casa para a equipe interna... a consultoria em um conhecimento mútuo... pode se alinhavar os próximos passos... ou não!!!

A Estratégia focada em projetos de curta duração tem demonstrado uma independência da consultoria na sua forma de atuar... onde imprime uma velocidade de acordo com a cultura da empresa... e com reais possibilidades de execução pela equipe interna.... consequentemente uma evolução do ponto atual...

Propomos um feedback de 2 (dois) dias na linha de objetivos, tirando a empresa de uma possível linha de tendência...

Portanto:
PROJETO DE ATUAÇÃO PARA CONSULTORIA E TREINAMENTO ACOPLADO NAS ÁREA DE CUSTOS, FINANÇAS E PRODUÇÃO - GESTÃO DE RESULTADOS DA INDÚSTRIA.

Ação: Desenvolver projeto em etapas com envolvimento da equipe interna - Consultoria e treinamento interno...
considerando uma visita de no mínimo 2 dias inteiros.

Plano de ação: Especificando atividades, responsabilidades e prazos do que devem ser realizados pela equipe interna - tarefa de casa.

Estruturamos uma abordagem para a execução do trabalho em duas fases:

PRIMEIRA FASE: Diagnóstico do processo com objetivo de analisar seus relatórios com consistência e visão clara para tomada de decisões.

a) Diagnóstico do SISTEMA DE CUSTOS adotado e relatórios (Balancete, Demonstrativo de Resultado, Centro de Custo, Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio)

b) Diagnóstico do SISTEMA FINANCEIRO que compõe o Fluxo de Caixa e Plano Orçamentário;

c) Diagnóstico do SISTEMA PRODUTIVO quanto aos aspectos dos indicadores de produtividade e de qualidade, liderança, rotinas, fluxo de informações e seus custos apropriados;

Resultado almejado do Diagnóstico: Visão clara do como está e porque - focando os procedimentos atuais e como está a rastreabilidade das informações.

SEGUNDA FASE
Apresentação de sugestões e mão na massa!!! - reuniões, relatórios e treinamentos dos envolvidos para uma mudança planejada.

Apresentação da análise do modelo atual e pontos a ser implementado - melhorias e mudanças que possibilita atingir um novo patamar de negócios da empresa.

a) Posicionar e implementar ações que gere uma capacidade de execução e análise dos relatórios;

b) Repasse de conceitos técnicos dos processos e para leitura e análise dos documentos gerados.

OBJETIVO PRINCIPAL
Melhorar o fluxo de informações custos e formatação de relatórios "balancete e DRE" para dar base real dos resultados e cálculo dos custos e formatação do preço de Venda na indústria - análise real dos resultados e tomada de decisões.

a) Efetivar a possibilidade de efetuar uma análise real das informações e seus resultados;

b) Possibilitar um processo de apoio na gestão direta da equipe em conjunto com a diretoria.

O TRABALHO
a) Entrevista preliminar com a diretoria para iniciar os trabalhos;
b) Análise dos relatórios atuais e documentação existente;
c) Mapeamento de contas – lançamentos X classificação das contas -
Plano de Contas atual e delineamento de um plano de contas proposto (se for o caso);
d) Conclusão do diagnóstico
e) Plano de Sugestão, reuniões / treinamentos:
f) Ações e Planejamento estratégico na área de Custos, Finanças e Produção / Qualidade.

Especificações detalhada
Efetuar uma análise com exame analítico e pericial que segue o desenvolvimento das operações de custos e áreas afins, desde o início " origem dos fatos" até o balanço financeiro e de apuração de resultados.

Analisar Sistema de Custos e sugerir melhorias nos Métodos e Processos adotados – procedimentos e realização do fechamento de Custos e Resultados e análise comparativo de resultados do último ano.

Dar apoio via e-mail e contato por telefone para continuidade entre uma visita e outra para que a equipe interna da empresa possa realizar a sistematização de processos ROTINAS;

Manter procedimentos para que seja coerente com determinada linha de pensamento e/ou de ação para que possamos sistematizar os procedimentos efetivamente adotados.

RESULTADOS ESPERADOS
a) Diagnóstico Operacional do Sistema de CUSTOS e sua total integração com o sistema FINANCEIRO e PRODUÇÃO e seus relatórios;

b) Análise e/ou fechamento de um modelo proposto do balancete + DRE e Custos Industriais;

c) Analisar procedimentos e base de dados para validação do sistema adotado e/ou sugestões de melhorias;

d) Estabelecimento dos Procedimentos e melhorias dos Processos existentes;

e) Estabelecimento do Plano de Ação em conjunto com a Direção/responsável pela área de custos industriais / empresa;

Nossa visão é que com uma abordagem estratégica que possibilita atingir resultados ao longo de um curto tempo, com baixo custo de investimento e acompanhamento por meio de indicadores e o desempenho financeiro, produção e de custos da empresa – Ações estratégicas, Planejamento, Objetivos, Metas, Métodos, Responsabilidades, Check List e Correções a tempo.

Realizamos um projeto de consultoria e treinamento a todos da empresa para com os conceitos da qualidade, produtividade - foco nos 5 S's

Fomatamos visitas de um dia na empresa para:
> treinamento dos envolvidos no processo;
> Sensibilização para mudança de mentalidade;
> Avaliação do setor e registro com fotografia para futura comparação;
> Formatação de indicadores para acompanhamento;
> Formação da equipe de reponsáveis / líderes dos 5 S's - Multiplicadores e Facilitadores;
> Elaboração do plano de ação.

Temos o objetivo de que a empresa tenha seu próprio material... seu próprio conteúdo, suas normas, regras e forma de avaliação... concluíndo no final com seu manual de implantação e integração dos novos colaboradores... formatado pelos próprios multiplicadores e facilitadores da empresa... verdadeiramente... uma mudança de mentalidade... perseverança e metas contundentes.

só basta a vontade... começando de cima para baixo..., alinhavamos conceitos e juntamos forças de baixo para cima... e isso é conosco !!!

TREINAMENTO: 5 Ss / HOUSEKEEPING NA FÁBRICA

PÚBLICO ALVO: Líderes, Encarregados, Gerentes de Produção Industrial e Colaboradores que atuam na produção que tenham como objetivo iniciar um programa de qualidade, produtividade, motivação ou segurança no trabalho.

Os 5 S´s é o primeiro passo para obter a qualidade total por toda a empresa.

OBJETIVOS: Proporcionar aos participantes uma visão abrangente da filosofia 5 S’s para embasar programas de qualidade em uma empresa, transformando o ambiente de trabalho e a cultura dos funcionários em benefício da empresa, limpeza e segurança no trabalho.

PROGRAMA:
=> Qualidade e Produtividade na Empresa e Fábrica;
=> Sensibilização para a Lei da Conformidade – cadeia Cliente X Fornecedor;
=> O que são os 5 S´s – housekeeping, sua origem e evolução;
=> Introdução aos 5 S´s e prática na fábrica;
=> Senso de Utilização - Descarte – Seiri;
=> Senso de Arrumação - Organização, Ordenação – Seiton;
=> Senso de Limpeza – Higiene, Limpeza, Manutenção – Seiso;
=> Senso de Padronização - Saúde, Segurança, Manutenção e Processos – Seiketsu;
=> Senso de Autodisciplina - Educação – Shitsuke;
=> Processo da Manutenção dos 5 S´s;
=> Formação de Grupos de Melhoria - Gestão da Qualidade;
=> Ferramentas da Qualidade para utilização no dia a dia
=> Maior eficiência do trabalho, segurança, redução de custos de produção;
=> Trabalho de equipe - envolvimento do pessoal no dia a dia da fábrica.